作为基础性支柱产业,电力行业在国民经济中扮演着重要的角色。随着我国经济的持续快速发展和现代化,要以高度可靠的电力供应和电能质量作为保证。然而,我国能源供应与电力需求在空间分布上的矛盾导致了我国需要大规模的建设不同电压等级的输电网,电网建设工程随之逐年增多,实施管理过程中不可控因素也在增多。因此,在国家电网公司“大建设”管理模式的背景下,对电网建设管理工作提出了更高的要求,这必将促使我们创新管理思路、改进管理模式、提高管理效率。因此,本文提出了基于“三全”管理理念的电网建设管控模式,在充分占有信息的基础上,针对决策和实施的问题进行组织、管理和经济、技术方面的科学分析和论证,有计划、有步骤的依据有关理论和原则,采取科学的方法和手段对工程实现高效能管理。为了在电网建设中有效实施“三全”管理,首先,需要管理人员合理调度员工,减少人力资源浪费,制定合理的工作计划,加强对员工绩效的考核,将绩效与薪酬挂钩,提高工作效率和积极性；其次,实现对整个建设寿命期内的闭环反馈控制,发现问题及时纠正,确定全过程关键绩效指标(KPI),从工程选定、计划制定、前期工作准备、工程建设到竣工决算,考核主要工作的实现情况；最后,从宏观上对电网建设工程进行全方位管理,前移管理关口,严把“安全、质量、成本”三关,整合多重管理目标,全方位多角度掌控电网建设实施过程,实现工程管理水平的提升。论文最后以御道口电网建设工程为例阐述了“三全”管理应用于电网建设的具体实施方法及应注意的问题,结果表明“三全”管理理念可以有效的改进电网建设管理工作,实现工程安全、质量可靠、成本可控、进度符合要求的目的。