长春市通信公司长期以来受计划经济的影响,企业人力资源管理中员工的职务能升不能降,收入能多不能少,员工能进不能出,干好干坏一个样,平均主义观念根深蒂固,严重制约了企业的发展。随着我国由计划经济向市场经济的转变,电信业改制重组,现有的人事制度、分配制度、用工制度、薪酬制度远远不能适应日益激烈的市场竞争的需要,严重制约着长春通信公司的转制上市的战略目标的实现。三项制度改革、人力资源管理机制创新是长春通信公司走出危机、实现战略目标、赢得竞争优势的必然选择。本文结合长春通信公司的改制上市的总体战略目标、及经营、管理的各项目标,通过对长春通信公司经营状况,及长春市通信公司所处的内外环境分析找出实现战略目标的差距。针对人力资源管理现状的特点和分析,结合现代企业人力资源管理的相关理论,运用战略SWOT分析法,找出长春通信公司的优势、劣势、机遇和威胁四方面要素,得出为保证实现长春通信公司总体战略目标的人力资源管理的战略目标。 为保证长春通信公司人力资源管理战略目标的实现,结合长春通信分公司自然、经营状况、政治文化背景因素、员工承受能力,借鉴现代企业管理的成功经验,充分利用国企改制优惠政策,提出了切实可行的长春通信公司的一整套人力资源管理战略对策。从观念的转变、人力资源管理机制的创新、组织结构体系再造、人力资源的优化配置、绩效考核体系建立、薪酬制度改革、推行全员竞争上岗,妥善安排落聘人员、利用国企改制的优惠政策推进改制,加大人力资源开发管理的投入建立人力资源信息管理系统等各方面提出了可操作的实施对策。确保实现人力资源管理的战略目标,提高员工积极性,提高全员劳动生产率,增强公司的核心竞争力,从而实现长春通信公司的总体战略目标。