当今世界政治经济形势复杂多变，我国也正处于经济转型期，国家制定了一系列措施推进政治、经济、社会领域改革，各行业面临前所未有的机遇与挑战。新形势下，“如何做好战略管理”这一问题，就成为所有企业面临的共同课题。战略管理，在我国的发展起步较晚，对战略管理的理论研究与发达国家相比还有一定差距。在实践方面，很多企业管理者也未能将战略管理理论充分运用到管理实务中。通过调研发现，有的企业自成立之日，就摸着石头过河，从未制定发展战略；有的企业制定了发展战略，但并不科学，无法引领企业获得竞争优势；有的企业有很好的发展战略，却受各种因素影响，无法保障战略的实施；有的企业已经在前一发展阶段取得了巨大成功，但面对新的市场变化，未能适时作出战略调整而逐渐丧失竞争力。总之，对我国很多企业而言，战略管理水平亟待提高。本文就是以吉林省亚东投资管理有限公司为实际案例，通过借鉴参考国内外战略管理相关理论，对亚东投资公司的发展战略进行研究。全文共分4章：第1章为绪论，阐述了本文的研究背景、研究意义、研究方法与内容。在第2章，对亚东投资公司的经营现状做了阐述，并挖掘了现今存在的重大问题，包括发展战略与业务方向不清晰、人员流失严重、缺乏稳定收入、对外投资及内部管理有待提高等问题。在第3章，运用战略管理的常用方法，对亚东投资公司当前所面临的内、外部环境展开深入分析，外部环境分析包括政治环境、经济环境、社会环境、行业分析及热门投资领域分析，内部环境分析则包含了财务状况、人力资源状况、投资能力、内部管理能力等要素，之后运用SWOT分析方法对公司的优势、劣势、机会、威胁进行梳理、研究，为下一步的战略调整奠定基础。第4章，基于前一章的内外部环境分析和SWOT分析结果，明确了为亚东投资公司进行战略规划的目标，并围绕“发挥自身优势、保证可持续发展”的指导思想，确定“由单一的私募股权投资基金业务，向以私募股权投资基金业务为主的多元化投资业务发展”的战略定位。最后，从业务拓展、内部管理两方面提出具体对策，并制定相应的保障措施，完善公司治理结构、提升投资平台的创利能力及增值服务能力、探索创新业务（设立小贷公司、研究新三板市场与并购基金、开展杂粮杂豆出口业务等），并通过信息系统建设、企业文化建设、制度建设等工作提升内部管理水平，以保证战略调整的有效实施。亚东投资公司遇到的问题，同样也是很多企业在快速发展阶段中所面临的共性问题。所以本文在为亚东投资公司制定新的发展战略的同时，也是为遇到类似难题的其他企业提供了一个具体的参考方案。