伴随着当今世界经济的快速发展和全球化趋势，越来越多的跨国集团公司选择了全球化的战略，随之而来的竞争也变成国际化竞争且同趋激烈。传统意义上仅依靠质量和价格取胜的战略已经不再奏效，如何在激烈的全球化竞争环境中取得领先，已成为各个公司无法回避的问题。　　 与此同时，客户的价值观和消费观也发生了结构性的变化，呈现出主体化、个性化和多样化的发展趋势。特别是在2008年国际金融危机之后，客户对产品的要求（特别在交货周期方面）变得更加的严厉和苛刻。　　 精益生产作为一种较为先进的生产运营方式在提高交货周期表现方面具有其独到的优越性，本文旨在研究这个问题并提出相关的解决设想。　　 首先，本文从全球经济竞争的背景出发，引出改善交货周期对于企业的重要现实意义，说明了需要研究的问题和主要内容。　　 接着，本文回顾了国内外关于交货周期和精益生产研究的相关文献以及运用的情况，并对精益生产的含义、优越性、主要理论和常用工具进行了较为详细的介绍。　　 然后，本文以SMS公司目前在交货周期上的困境为例，对其产生原因进行了详细地分析；并结合精益生产的相关理论和常用工具，提出了本人的对策构想；同时对于预期的成果也进行了预测和评估。　　 最后，对本文进行了简要总结并提出了作者自己的个人见解以及对不足之处的说明。