电力行业是国家的命脉产业，它的发展对我国的经济发展有基础性的影响作用。为了适应国内外竞争的需要，进入“十二五”以来，国家电网公司结合发展实际，提出了实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系（简称“三集五大”）建设。在变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程的新形势下，绩效管理是最为关键的一步，是“三集五大”体系建设推进的奠基石。　　 本文以太仓市供电公司为例，通过走访调研、专家访谈、理论研究等方法，着眼于公司的经营管理发展，通过查找绩效考核存在的问题，逐一进行分析，研究发现该公司评价体系不够健全和完善、岗位职责调整造成考核目标不明、关键指标设计缺乏科学性等问题。作者综合现代绩效管理理论，结合企业发展实际，提出了“三集五大”体系下基于岗位的全员绩效考评体系，以绩效经理人为考核主体，根据不同岗位特性提出了采用“目标任务制”、“工作积分制”的全过程动态考核机制，为处于“三集五大”体系和谐运转下的县级供电企业建立起一套科学、实用、高效的绩效考核评价体系，为“三集五大”体系建设的有序推进奠定人才基础。