企业文化是企业长足发展的基因。尤其规模企业会更加重视企业文化建设,将其视为推动企业不断发展的强大动力。N集团经过近五十年的发展已经领跑行业二十几年,在这过程中企业文化建设起到了积极的作用。它的文化也是“老板文化”,其董事长非常重视企业文化的建设,常年笔耕不辍,将企业发展所需的文化内涵写入他的讲话稿和工作报告中,并广为宣传,有效地为企业每一个发展阶段注入了相匹配的精神动力。其在企业40周年庆典时提出了系统的“如水文化”理念延用至今,独具特色、影响深远。本文对国内外企业文化理论、主流测评方法、企业文化建设步骤以及传统文化与企业文化建设融合作梳理总结后,选用了较为通用的OCQ测量方法,再加上曾经自行设计过且已经实施的问卷调查表和在N集团从事内宣工作十多年的切身感受及翻阅企业大量的资料后,较为全面的对N集团的企业文化作了综合测量评价,分析总结出了该企业的文化特质是“使命导向的市场绩效文化”型,具有深入人心的核心价值观、“不拼爹做更优”的发展基因、“以结果为导向”的共同追求的优势和存在创新意识、客户至上、部门协作等方面的问题。针对调查发现所存在的问题,提出了如何将N集团高度提炼的“如水文化”更好的转化为员工容易理解的用语、如何更好地将“老板文化”转为全员创造的文化、以及从制度层面做出相应变革措施等,从精神、制度、行为、物质四层对N集团企业文化建设提出提升策略建议。经过此次研究,不仅有助于笔者今后更好地开展相关工作,也为民营企业的企业文化建设提供一个样本,具有一定的参考意义。