【摘 要】
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本文通过对大型国有企业——大连重工·起重集团有限公司(以下简称大连重工·起重集团)目前所处的外部环境、内部环境和竞争对手的现状分析，特别是站在从计划经济向市场经济转
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本文通过对大型国有企业——大连重工·起重集团有限公司(以下简称大连重工·起重集团)目前所处的外部环境、内部环境和竞争对手的现状分析，特别是站在从计划经济向市场经济转变以及全球经济一体化的进程中，对企业的资源和能力、优势和劣势、风险和机会等做了一定的研究和分析，找出企业所存在的矛盾和问题，运用有关战略管理理论，细致、科学、辩证地认识和分析大连重工·起重集团的发展现状和资源要素，制约企业提升和发展的症结所在，并抓住这一关键进行分析和讨论，指明了在竞争环境中企业的生存态势、经营方向和竞争战略，进而制定了战略目标和战略规划，为大连重工·起重集团的发展提供了对策和思路，同时也为其他类似的同行企业提供了参考。
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