信息潮流的不断加剧,网络通讯的普遍应用,推动着天线行业的欣欣向荣,更迭交错。但面对全球经济的跌宕起伏,传统通讯行业正面临着巨大的挑战,竞争也趋于白热化。在某些程度上,未来通讯运营商甚至天线生产商取胜的法则不再仅仅是电信资源,而将是越来越多的取决于通讯技术支持的管理能力和策略规划。因此降低生产成本、新产品创新、提高生产效率、优化产品转移、强化企业核心竞争力将会是各个天线生产商的必然选择。为此,苏州康普通讯技术一直将推进创新化、信息化、服务化作为提升企业核心竞争力的发展措施,多年来持续不断地完善和优化管理模式、提升科研创新能力、建立客户关系管理、发展强化品牌效应等企业发展策略。其中,苏州康普通讯技术天线事业部自生产及销售以来,为全球电信运营商业务的高速发展起到了不可或缺的技术支持,也为促进无线通讯商合作共赢起到了积极的保障作用。但是天线事业部在发展过程中策略规划及调整不太明朗,导致现阶段公司的业务发展遇到了瓶颈。为落实苏州康普通讯技术天线事业部的深度转型思路,保障天线生产管理系统的先进性,提升业务支撑系统对未来市场环境下的智慧运营和精细管理能力,解决苏州康普通讯技术天线事业部支撑系统技术落后、管控风险大、运营成本升高、市场占有率低、技术人员缺乏等一系列问题,充分参考了相关先进经验,通过引入精益生产新技术,设立新的生产基地来就近服务于客户,计划为苏州康普通讯技术天线事业部设计出以精益生产为中心,满足全业务、全客户、全渠道的、先进的、新型的运营支撑系统。本论文通过对苏州康普通讯技术天线事业部的发展策略进行系统研究,从对内部的管理模式方面和对外部的产品转移进度进行分析,得出了两大方面问题的结论。对于这些问题,本论文从环境分析、竞争分析和SWOT分析方面进行阐述,并结合苏州康普通讯技术天线事业部自身状况和发展策略,基于公司当前管理模式以及公司的远期目标与近期目标,制定了四方面的开发策略,即集中发展策略、合作经营策略、低成本策略和品牌策略。通过优化精益生产管理模式、提升产品创新理念、招贤纳士并提升薪资系统、有效控制生产成本及管控好供应商、全球设立生产基地支持产品转移等方面落实并实施保障措施,更好地实现苏州康普通讯技术天线事业部的发展策略目标。