公司发展战略是中国很多企业迫切需要解决的重要问题,它对于促进企业资源配置,提高市场竞争力,建立竞争优势有重要意义。本文在研究公司发展战略理论基础上,通过使用SWOT分析方法分析了KMGL辅机零配件公司所面临的环境和企业自身的资源,明确了公司发展中所面临的机遇与挑战。同时通过迈克尔.波特的“五力分析模型”分析了云南省锅炉辅机零配件行业的发展情况,在此基础上制定出KMGL辅机零配件公司的短、中、长期发展目标以及公司的愿景。同时根据公司不同时期目标情况制定出了公司战略和竞争战略,阐述了如何对该战略的实施与控制,分析了企业在发展战略实施过程中可能存在的问题,提出了一些推动企业发展战略顺利实施的建议。通过本文的研究,希望能够为锅炉辅机零配件行业的发展战略研究和行业的发展提供参考。也为把锅炉辅机零配件行业从锅炉行业中剥离出来改变垂直一体化分工协作方式,使零配件等辅助产业与核心产业形成对等合作、战略伙伴的互动协作关系提供一定的理论基础。