随着我国国防科技工业的迅猛发展,国家对军工科研单位的投入力度海量增长,尤其是在军工基建领域。由于军工基建项目的投资金额大,周期长,风险高,国家对于基建项目管理提出了更高的要求。根据当前我国军工科研单位基建项目投资管理的现状,无法达到对项目的有效管控,尤其是基建项目财务管理方面,已成为当前科研单位项目管理的薄弱环节,对项目建设影响重大。本文通过对当前国家在项目投资管理方面相关文件的解读,以国内外相关学者在基建项目管理中所形成的相关理论为基础,通过对A所基于不同类型基建项目财务管理方法进行现状分析,A所国拨项目的财务管理已具备一定的基础与经验,但在产业化项目与自筹资金项目建设财务管理上仍经验不足,存在一定的财务管理缺陷,需在后续项目建设过程中巩固与加强,结合A所当前在建项目财务管理环境,根据不同类别的基建项目管理情况,从财务管理角度详细阐述了A所基建项目财务管理过程中资金筹措、会计核算、信息传递和项目后评价方面存在的问题,并分析问题产生的原因,从完善资金管理、会计核算方法、加强基建项目业财融合、基建项目后评价工作这四个方面制定详细的财务管理措施,从资金流到日常业务核算,同时结合信息传递、项目后评价等内容,将财务管理的作用在基建项目建设中得到充分发挥,为A所以及军工科研单位基建项目管理提升提供了更加完善的管理方案,提升A所基建项目财务管理水平。最后从基建项目管理的角度,提出梳理组织架构、完善基建项目制度建设、加强项目人力资源管理、加强基建项目档案管理四点保障措施,确保基建项目财务管理的有效实施,为未来基建项目实施保驾护航。