证券公司资产管理业务在国内已经历了二十余年的发展,资产管理业务经历了无序、混乱的发展,到今天已较规范且具有一定规模。证券公司资产管理业务一方面面临诸如银行、基金公司、其他证券公司等机构竞争,另一方面其内部产品同质化现象比较严重,加之证券公司资产管理业务受政策因素影响较大。证券公司资产管理业务只有不断创新才能实现可持续化发展。“一法两则”等文件出台之后,证券公司资产管理业务迎来了前所未有的创新机遇,业务及产品创新加速,业务规模及收益逐年快速提升。创新是证券公司包括资产管理业务在内的各项业务的必由之路。本文通过对证券公司资产管理业务的发展及其存在问题的探索,并结合国泰君安证券公司相关案例的分析,深入剖析近年来以银证合作资产管理业务及企业资产证券化业务两大类最具代表性的券商资产管理创新业务,具备一定的理论价值和实践意义。本文首先阐述了银证合作资产管理业务(通道业务、主动管理业务)、证券公司企业资产证券化业务这两大类证券公司最重要的资产管理创新业务的模式及创新意义。其次,本文以国泰君安证券公司作为研究对象,国泰君安证券是国内最早从事资产管理业务的券商之一,在资产管理业务创新方面公司具有鲜明的战略目标,并为此实施了组织构架创新、合作模式创新等。国泰君安在银证合作及资产证券化这两个具备代表性的创新资产管理业务方面有许多经典案例,本文通过对具体案例的分析,可以比较清晰地了解这两项具有代表性的资产管理创新业务的运作模式,亦能了解到国泰君安的创新营销模式。通过对国泰君安资产管理业务进行SW0T分析,能深入理解国内大型券商在当下的环境下资产管理业务创新的情况。本文最后分析了国泰君安证券资产管理业务创新的一些问题并提出了对策建议,诸如国泰君安这样的证券公司自身要做好资产管理业务产品创新、业务模式创新及组织机构创新,监管层则要加强资产管理业务政策创新。