近几年,中小制造型企业受到人民币升值、原材料价格上涨、人口红利逐渐消失等因素的冲击,生产成本不断增加。亿利达电气制造有限公司内部又存在管理落后,缺乏专业的管理、营销团队;人才稀缺,没有自主研发能力,缺乏核心竞争力;产品技术含量较低,同质企业间竞争严重的问题,同时,企业抵抗经济风险能力较差等缺陷也逐渐暴露出来。因此,亿利达电气制造有限公司在今后的发展中采取怎样的发展策略尤为重要。本文以亿利达电气制造有限公司作为研究对象,依据企业战略理论、代工企业转型路径研究、多元化战略理论,在对国内外相关研究综述和对公司经营分析的基础上,运用PEST分析法分析了企业面临的政治、经济、社会、技术环境;运用五力模型分析企业面临的竞争环境;运用EFE矩阵结合专家调查法对企业外部所面临的机会与威胁梳理汇总后进行评分;运用价值链理论分析企业内部资源及能力;运用IFE矩阵结合专家调查法对企业内部所面临的优势和劣势梳理汇总后进行评分,最后发现企业存在缺乏管理人才及技术人才、产品经营范围较为单一、缺乏创新能力及核心竞争力、产品技术含量较低、缺乏专业的营销团队等问题。针对以上内外部问题,本文综合运用SWOT分析法,对各要素互相匹配加以分析,得到可完成使命、达成目标的战略。接下来通过定量战略计划矩阵,对之前得到的战略选择进行综合评定分析,最终得出企业最优的发展战略,即多元化战略。为推进此战略,提出了强化代工制造能力、提升企业的创新能力、推进市场化和自主品牌建设、引入信息化管理平台等发展策略。针对这些发展策略,提出了优化企业组织结构,对各部门职能进行明确划分;强化人才体系建设,通过与高校合作、人才引进、企业培训等方法提高人才素质;发展企业文化,增强整体凝聚力和认同感等保障措施。