在全球并购浪潮迭起的大背景下,作为我国矿业企业代表的山东黄金股份有限公司积极响应国家号召,不断进行并购整合,但其一系列的并购活动是否产生了效益以及产生了怎样的效益一直以来鲜为人知,本文就此问题进行分析与评价,以期对山东黄金、矿产资源类企业以及其他产业上市公司的并购提出相关建议。山东黄金于2012年开始进行了一系列大规模的并购活动,选取这些并购活动中具有代表性的几起并购事件进行绩效评价是本文要研究的内容。本文选取山东黄金2012年至今的五次大规模并购活动作为分析对象,尝试通过事件研究法,采取市场定价模型对五次并购事件进行短期绩效分析与评价,同时,通过财务指标法,构建财务指标体系,利用因子分析给各项财务指标赋予权重,计算出每一年绩效的综合得分,对五次并购活动进行中长期的绩效分析评价,两者结合,定性加定量,以期对山东黄金2012-2020年五次大规模的并购活动进行更加客观、全面的绩效评价。研究结果表明,2012年并购中宝矿业无论从短期还是中长期来看都没有增加企业的绩效,并购源鑫矿业在短期内对企业绩效有所增值,但中长期来看也没有增加企业的绩效。2017年并购贝拉德罗从短期和中长期两个维度来看,均没有给企业带来经济上的增值,但长期的绩效数据比2012年的两次并购好,而2020年的两次海外并购,并购特麦克资源和卡帝诺资源无论从短期还是从中期来看都为公司带来了正向的影响。针对上述并购绩效不理想的事件,本文通过分析其失败的原因以及为了更好地提升企业并购绩效,最终提出五点建议:第一,树立投资者信心;第二,关注政治格局,把握国内外经济政策;第三,加强公司预测市场的能力,把握风口和趋势;第四,提高公司并购后整合能力,完善公司自我检测系统;第五,坚持海外并购的发展战略。