房地产行业经历了爆发式增长后,2010年起国家和地方政府出台一系列政策对房地产行业进行持续宏观调控,受行业调控及经济环境变化等因素的影响,房地产企业的盈利模式发生了重大的变化,开始谋求转型升级。嘉凯城是浙江省国资委控股的房地产上市公司,自2009年借壳上市以来,受各种因素的影响,业绩持续下滑,资产负债率逐年上升,逐渐失去在房地产领域的竞争优势,战略转型迫在眉睫。我国城市化率逐步提高,十八大以后国家提出新型城镇化发展战略,并相继出台了一系列鼓励和支持新型城镇化发展的政策,为嘉凯城向新型城镇商业领域进行战略转型带来机遇。本论文首先对嘉凯城自身的经营状况,核心能力等情况进行了分析;根据嘉凯城情况,对目前适合于转型的产业园区地产战略和城镇生活服务平台战略进行了对比,分析认为城镇生活服务平台战略单个项目投资风险小,周期短,易于复制等特点,更适合于嘉凯城公司转型。转型战略的实施是本论文的重点之一,该战略可分为建立标杆、布局长三角、全国发展三个阶段来实施;战略实施包括项目开发、基金平台、商业运营及科技平台四个重要的组成部分,可以概括为“四轮驱动”模式。本论文也分析了在战略推进过程中可能存在的困难,如商业管理能力有待提升、科技平台人才短板、长短期效益的难以权衡等,同时也提出了解决上述困难的一些设想。整体而言,转型战略是可行的,通过城镇生活服务平台战略的实施,嘉凯城有望开启一个全新的发展阶段。嘉凯城是二、三线房地产企业的一个代表,面临行业调控的挑战及经济环境的变化,进行战略转型是房地产企业的新常态。本论文分析了企业在寻求战略转型的过程中,如何利用自身优势,克服转型障碍实施战略转型,将对同类型企业制定转型发展战略转型有一定的借鉴意义。