随着中国经济的转型,轻型化的产业、行业快速发展,轻资产的企业运营模式成为未来的主流经营战略。银行业在2003-2013年这十年间,伴随着经济的高速增长,加上准入管制、利差锁定等利好的政策因素,迎来了最辉煌的发展阶段。但从2013年开始,随着经济大环境及监管政策的变化,银行业的资产规模及利润增长均呈放缓趋势,银行业也纷纷探索轻资产运营模式,试图通过运营模式的转变获得持续的竞争优势与利润的增长。本文阐述与分析了轻资产运营模式与银行收入、成本控制等理论的相关理论研究现状,以招商银行与中信银行为分析对象,从运营管理的角度分析了招商银行与中信银行的轻资产运营要点,包括资产业务与负债业务结构的调整、收入结构的优化、成本控制的变革以及业务流程的再造等方面。通过分析与研究得出了以下结论:第一,业务结构的调整是银行轻资产运营转型的客观要求;第二,收入结构的调整是商业银行轻资产运营的突破口;第三,资金成本与业务管理费用的控制是商业银行轻资产运营的关键;第四,金融科技对商业银行轻资产运营有重大推动作用。这些轻资产运营管理过程中的运营重点既丰富了轻资产运营的案例研究,又为其他商业银行实施轻资产运营转型提供了很多实践性的启示与指导。