企业的人力资源管理能力在一定程度上决定着是否能够占领全球能源战略制高点,而人力资源中针对研发人员的业绩考评、绩效提升等能力已逐渐演变为企业竞争的核心能力之一。因此,设计出符合企业战略规划的科研人员绩效管理体系成为提升企业核心竞争力的必然选择。天能公司是研发、生产动力电池的民营上市企业,整体企业规模位居国内民营企业500强、制造业500强,中国电池行业10强之首,产业链已涉及原材料、核心零部件、动力电池等环节,拥有国家级工作站、省级研发中心及研究分院。本文以天能研究院下属的新能源研究分院科研人员的绩效管理体系为研究对象,研究分院现行绩效管理体系主要存在几方面的问题:一是绩效考核目标未与战略目标相一致,导致研发工作与整体发展方向存在偏离;二是绩效指标的选择与权重的设置不合理;三是整个绩效管理过程中缺失有效的沟通与辅导工作。本文针对研究对象进行优化设计,通过战略目标分解并转化为KPI,通过调查问卷和数据分析发现并分析存在的问题,通过层次分析法重新确定考核指标及权重设置,并通过整个绩效管理流程的优化弥补缺失的绩效沟通和辅导等核心内容。本文的优化思路主要体现在以下三个方面:通过国内外相关绩效管理先进理论的学习,结合企业特点及科研人员绩效管理的特点、难点,重新构建科研人员的绩效管理体系;其次通过考核体系的优化为天能研究分院探索适合科研人员的绩效考核体系;梳理绩效管理流程,弥补不足并加强监控和沟通辅导;最后,科学合理地全面应用绩效考核结果,以实现充分有效的激励。