财务共享服务是近些年在国内逐渐兴起的一种财务组织模式。它的宗旨是将企业同质性的核算、结算工作,通过规模优势,资源共享并借助先进的IT技术向标准化、规模化转变。将传统的财务基础核算工作与财务管理工作分离,相互支持、相互控制。支持企业快速扩张,统一核算口径,提升效率,降低成本。X企业是国内大型零售企业,年销售额300亿元左右。其业态涵盖百货、超市、购物中心、电子商务等领域。该企业通过财务共享服务中心建设,推动财务职能转型,从核算型财务向价值型财务转变。但是在共享建设过程中也遇到了许多问题。比如财务共享服务中心定位出现偏差;财务共享服务中心运营问题多;财务共享服务中心推广不顺利等。尤其是在财务共享服务中心运营方面,在原设计方案中几乎未涉及。本文以财务共享服务中心设计与实施理论为基础,分析X财务共享服务中心存在的问题的原因,提出相应的具体解决策略及注意事项。这其中主要是建立财务共享服务中心日常运营管理策略,同时也对其他几个次要问题提出相应的解决方法。拟期待帮助零售企业或者其他行业企业在建立财务共享服务中心时,提供相应的问题分析及问题解决方案支持。