由于激励的市场竞争和发展,越来越多的软件公司希望通过“随需而变”的战略目标,及时满足客户需求,赢得客户信赖而保证公司持续发展,在此背景下,公司内部也希望人力资源能达到“随需而变”,“及时供应”,但软件人才流失短缺和人才结构不平衡等问题严重限制了此战略目标落地实现。另外,随着软件产业分工越来越成熟,一些软件开发公司的规模越来越大,而围绕这些公司的人力资源外包公司也不断涌现,从而使得软件开发企业不再直接聘用并拥有软件人才,而是在软件开发项目确定后,根据客户需求向合作伙伴软件人才外包公司,提出人才数量和类型的需求,在项目周期内短期雇佣人员,项目结束之后可以释放资源。软件人才外包公司根据软件开发公司的需求招募,培养,储备一定数量的人才,保证人才按时到岗,精确匹配及时满足人才需求。这种借助供应链管理的思想模式,打破过去一家公司实施“选育用留”全部环节的传统思维,在软件行业的环境下,由多家不同的公司或机构分别对这些个环节进行分工,形成一条人力资源供应链,并对其必要性和可行性进行分析研究,通过对比物质供应链,对人力资源供应链的组织结构,基础要素,经济效益和管理效益进行探讨,然后以软件开发公司为人力资源供应链的核心企业,总结归纳其供应链模式的人力资源管理流程,最后,站在信息化的视角分析供应链上各相关企业的业务流程和系统需求,进而构建协同平台以帮助企业实践运用这种新型人力资源管理方法。这种模式,已经引起越来越多的企业关注,尝试和探索,并且随着这种模式不断发展变化,软件企业人才需求与供给的问题、软件人才的职业发展等问题也可以得到很好地解决。通过以上研究,解决了软件企业在外部环境难以预测的情况下,通与多家软件人力资源外包公司合作,建立稳定的人力资源供应链,在合适的时间,合适的岗位,提供合适的人才,为软件开发公司的人力资源供应稳定性,多样性,提倡人才消费概念,最大限度发挥人力资本价值,为企业发展战略提供有力保障。