由于经济全球化速度的加快，企业的市场范围从原本相对较小的区域不断变大，市场规模也随之扩大，企业所面对的外部竞争压力也变得更加激烈。在这种新的竞争环境下，企业选择合适的价值创造模式，就成为其提升价值创造能力，赢得竞争优势的关键。尽管资源能力理论强调企业内部资源与能力是价值创造的主要来源，但企业外部网络对价值创造的贡献也被越来越多的学者所认识。然而，目前，对于企业内外部价值创造两种来源之间的互动关系还缺乏进一步的分析。　　本文的研究目的主要是探索企业价值创造的结构特征，研究企业如何协调内部资源能力与外部价值网络的关系。从这一目的出发，基于资源基础观、价值网络理论以及耦合协调理论，构造了企业内部资源能力和外部价值网络的耦合协调结构。基于这个耦合协调结构，应用边际价值分析和结构洞分析方法，以边际替代率、边际资源获取率分别衡量企业内部资源能力、价值网络资源获取，通过构建企业资源能力边际替代率与价值网络边际资源获取率的耦合协调模型，研究了企业内部资源能力存量比与外部价值网络类型和成员数量，以及网络成员关系强度的对耦合协调的影响。　　结果表明，企业内部资源能力与外部价值网络之间存在着耦合协调关系。当企业资源能力的存量比与价值网络的边际资源获取率之间满足一定的关系时，企业内部资源能力与价值网络之间可以达到耦合协调均衡。企业价值网络类型和成员数量的组合，对与内部资源能力的协调有不同的影响:当网络成员数量较少时，资源能力与中心型价值网络具有最大的耦合协调性;当网络成员数量较多时，资源能力与密集型具有最大的耦合协调性。企业与不同网络成员之间的关系强度不同时，对成员关系强度的变化程度和变化方式会影响资源能力与价值网络的协调，企业可以将降低的关系强度平均分配到多个成员关系上或集中到单个成员关系上，后者的资源能力与价值网络的耦合协调程度要大于前者。