中航工业动力所是我国创立最早的航空发动机设计研究所，也是我国唯一的大中型军用航空发动机工程研发中心。当前整个行业面临巨大的市场空间和成长潜力，为该所的成长与发展提供了充足的空间和稳定的事业平台。航空发动机研制是高新技术密集型产业，人才队伍素质和能力是实现产业可持续发展的决定性因素。面对难得的发展机遇，中航工业动力所亟待解决人才队伍建设方面的一系列问题，特别是航空发动机研发人员的能力提升问题，该问题的解决具有很强的战略意义和现实意义。任职资格体系不仅是员工的能力评价体系，更是员工的能力发展体系。任职资格体现了组织需要，也体现了任职者的胜任能力。通过建立员工职业发展通道，使各类人才各行其道、自由发展，避免管理独木桥现象的发生。通过任职资格标准的构建，形成有效的牵引机制，通过任职资格等级认证，对员工形成有效的推动作用，最终实现能力提升。中航工业动力所身处高新技术密集型产业，所需的专业技术人员具有特殊性和稀缺性，50多年来一直在事业单位体制下运行，人力资源管理受体制和观念的双重束缚，面对与日俱增的科研任务，传统的粗放式人事管理已远远不能满足研究所可持续性发展的需要，迫切需要进行管理变革。本文的创新点也就在于此，就是要在确保研究所平稳运营的前提下打破束缚，在没有成功经验可借鉴的情况下，寻求外部技术支持，以自身我核心，通过对战略人力资源管理理论、方法的研究，以研发人员能力体系建设为突破口，积极实践人力资源管理体系转型升级。在研发人员能力体系建设项目中，中航工业动力所建立了核心人才能力体系，即研发人员任职资格体系，为拓宽职工成长通道，优化人才结构，培养复合型人才奠定了基础。期间，实现了人力资源管理的职能转变，锻炼了一批人力资源管理人员，并使一线人力资源管理者和广大员工对先进人力资源管理理论有了深层次的理解。该项目的实践经验，为中航工业动力所后续人力资源管理体系建设积累了成功的经验，同时也为行业内同类院所的改革提供了成功的范例。