在系统工程管理的实践中，关于人、财、物的管理是重要的方面，其中人是核心的因素。而对于大多数的企事业单位，尤其是军工企业，以项目团队的方式工作已经占据了主流地位，因此对于团队工作的管理是重要的，也是多方面的，本研究在系统工程的理论指导下，以“团队效能”为切入口对团队工作的管理方法进行研究。　　关于“团队效能”的概念，学术界并没有统一一致的定义，但是强调其是一种能力，并联系着输入输出的方面，以及和“团队绩效”有着重要差别是具有共识性的。从“团队效能”概念的比较和综述入手，本文首先界定了这个概念，并在对既有的团队效能模型综述的基础上，建立了系统分析的框架，从“输入-过程-输出”的角度分析这个概念。由此可以发现：这个概念在描述团队工作的过程中是承上启下的，是较为深入的，也是贯穿团队工作的一条主线，这也是本文选取这一概念做切入口的原因。　　在以上框架的基础上，本文建立了团队工作的输入指标和输出指标，并通过仿真分析初步验证了指标选取的合理性，进而编制相应的问卷进行相应指标的测量工作，值得强调的是在问卷的编制过程中，将“基于他人的评价”和“基于自我感知的评价”分开来进行，并将“个体绩效”和“团队绩效”加以区别，这对于后续的效能分析具有重要的意义，并且也是本文的创新点之一。在本文对团队效能分析的过程中，考虑到数据收集中随机误差的存在及指标间的相关关系，建立了测度团队效能风险的目标概率函数，应用数据包络分析的框架进行数理分析，该模型也是一个全新的效能分析模型，是本文的创新之一。进而在以上绩效测评的框架下，对基于不同情况获得的绩效数据，运用以上概率模型进行效能分析和对比，得到对于团队管理具有启示意义的结论。最后，应用以上的方法进行了案例分析，并对测量中出现的问题进行了总结。　　从本文的系统分析框架、指标提取、仿真验证、模型建立和案例分析的结果来看，系统分析框架是本文的基础，在该框架下进行了文献综述和指标提取的工作，同时将“技术”、“管理”和“队伍”三个成熟度的概念集成起来，并获得了后续工作的支撑；从仿真验证的结果看，指标提取是合理的，并从数据分析的初步统计结果看，本文指标的设计较为稳健，并且所建立的模型更加细致，有助于案例分析的实现，结果的可信性更高。综合投入、产出和效能三者的系统分析，本文可以获得一系列关于团队工作较为深层次的管理认识，有助于提高团队绩效，本着“从定性到定量的综合集成”的理念丰富系统工程管理的实践工作。