传统的以大批量,低成本为目的的供应商管理使得供应商越来越集中,产品同质化现象越来越严重,产品边际利润越来越小,产品的竞争演变成了简单的价格竞争,传统的供应商管理方法逐渐沦落为企业求得生存和发展的前提条件。只有产品创新才是避免恶性价格竞争和建立企业长期竞争力的“蓝海”。但是,随着知识经济时代的到来使得知识型产品比例越来越大,产品的生命周期越来越短,产品品种飞速膨胀,开发新产品的投资大,风险大,产品研制开发的难度越来越大,不仅涉及的学科多,而且大都是多学科交叉的产物。只有通过联合快速地开发新产品,才能获取产品的早期投资,占领市场份额,增加生存机会。因此,现代制造生产已不再推崇“由一个企业独立地制造出一个完整的产品”的模式,越来越多的企业为了适应激烈的市场竞争环境,在研发和开发上跨越了企业的边界而走上了与供应链节点企业联合开发之路。产品创新必须是由人为努力推动着进行的。创新并不是一件自然发生的事情,无论是个人还是组织,都会为它设置很多障碍。特别是由供应商参与的产品创新过程中所面对的各种管理需求之间发生冲突的可能性更大,况且,我们也知道许多企业的失败也是由于产品创新。所以为了建立竞争优势,使产品具备有用的价值,保证制造和设计的产品是高品质,低成本,在最短的时间内能够推向市场,我们就必须寻求一个适合当地情况,行之有效的供应商管理策略和方法。本文以奥的斯公司支持产品创新的供应商管理策略和方法为研究对象,探究传统意义上的供应商管理策略和方法与支持产品快速创新的供应商管理策略和方法的差异,分析了影响产品创新成功的因素,提出了适合中国国情的,支持产品创新的供应商管理策略和方法,特别是怎样理顺供应商介入到产品创新中来与协同产品创新之间的关系,通过对国内供应商技术和发展的研究,从产品创新的战略层面、产品创新的技术层面和产品创新的风险来分析供应商介入的产品创新中对供应商的管理、供应商选择、供应商评估、产品创新流程、供应商激励和知识产出权保护方面进行了探讨。分析在产品创新实践中发现的问题,借助多学科的知识,如供应链管理“律特法则”,“全球化战略与组织结构的关系”,激励中的“公平理论”和“期望理论”,运用波特的五种竞争作用力分析和竞争战略理论、产品创新理论、新产品管理理论探索先进的产品创新流程,产品创新分析工具,寻求一种有利于准确定位产品的开发方向,有利于缩短产品开发时间,有利于提高产品开发的成功率,利于降低产品开发的成本,有利于保持领先优势,利于供应商和客户实时地参与产品的协同设计,有利于在国外市场的扎根和产品保护,有利于得到当地政府的支持的产品创新供应商管理策略和方法。以及建立起有效的供应商激励机制来促进和稳固与供应商的战略伙伴关系。向客户提供比竞争对手更好的利益或价值,避开价格战。调整资源的合理分配,提高产品质量和提高利润,使企业始终保持其在本行业中的不败地位。