在经济全球化的浪潮下，我国铝加工行业正面临着巨大的挑战，国内许多铝加工企业引进先进的铝加工设备和技术，力图赶上世界发达国家。本文的研究对象渤海铝业有限公司(简称渤铝)就已经从欧美引进和正在引进大量先进的热轧机、铸轧机、冷轧机、铝箔轧机以及相应的精整设备。要想使这些先进设备的性能得到充分的发挥，进而使企业获得尽可能多的经济效益，就必须不断完善企业的设备管理工作，提高设备管理水平。基于此，本人将渤海铝业有限公司设备管理研究作为硕士论文的选题。 全文主要分为六章。 第一章 主要阐述了本文的选题依据，总体研究逻辑结构和主要研究方法等。 第二章 主要对渤铝公司的企业性质和规模、生产经营、企业文化和发展前景等进行了介绍。同时，描述了渤铝的主要产品和外部竞争情况。 第三章 概述了设备管理的理论，首先阐述国际和国内设备管理的形成和发展的几个阶段和设备管理的工作内容。然后，对全面生产维修、以可靠性为中心和内外合同化等几种典型的设备维修管理模式进行研究。最后，分析了设备管理的考核指标和设备管理信息化工作。 第四章 对渤铝设备管理现状进行阐述和分析，包括渤铝的设备管理结构和系统分工、管理制度和工作流程等；然后，在肯定渤铝设备管理的成效的基础上，找出了现有设备管理存在的问题，提出有待完善的必要性。 第五章 系统研究了完善渤铝设备管理的一系列对策。主要包括优化设备管理模式、完善设备管理考核指标和评价体系、推行基于6S的设备现场管理、利用诊断技术和状态监测的先进手段等，以及在设备维修管理中推广绩效评估。 第六章 总结全文，给出本文研究的结论和对以后研究工作的展望，阐述渤铝实行企业资产管理信息化(EAM)的可行性。