人类已经跨入二十一世纪的知识经济时代,这是以知识资本和人力资源为核心的新经济。绩效考核又是企业人力资源管理工作中的重要工具,科学的绩效考核手段可以有效改进和提高员工工作行为,进而提高员工所在企业的整体绩效水平,企业价值和竞争力也因此获得提升。本文将系统地研讨、分析H公司ERP项目员工的绩效考核方法设计、构建和应用的问题。本文的研究对象为H公司的ERP项目员工,通过对绩效考核的相关理论概述,利用问卷调查与面对面访谈的方式,对该类型员工的绩效考核现状进行调研,深入分析H公司现行绩效考核流程中存在的问题,并针对这些问题提出可行的解决方案。通过对绩效考核流程的优化,让员工充分参与到公司的管理中来,提高员工工作的积极性,提高员工个人绩效及团队绩效,为公司战略目标的实现提供有力保障。本文的创新之处在于较为全面地分析并解决了H公司管理中出现的实际问题。从建立可量化的绩效考核关键性指标(KPI)入手,同时涉及绩效跟踪与辅导、绩效评价与反馈、绩效申诉处理、绩效考核结果应用等绩效管理的全过程,全面优化针对ERP项目人员的绩效考核体系。本文的切入点是绩效考核,但是由此引伸出的绩效管理是一项系统工程,认识绩效管理的真正内涵与意义,对加强企业管理有着十分重要的作用。能充分调动劳动者的积极性、主动性和创造性,进一步增强企业核心竞争力,使企业在激烈的市场竞争中保持可持续发展。