在竞争日趋激烈的现代市场经济中,传统国有制造企业面临着巨大的发展危机和挑战,特别近年来在国家供给侧结构性改革的背景下,航空制造企业面临的转型升级压力极大。航空制造业集工艺设计与制造执行于一体,是知识、技术密集度极高的产业。航空产品的产品结构、生产技术、制造活动复杂程度高,其生产也具有典型的特点:离散式生产,产品结构、工艺流程十分复杂,产品配套的零件种类和数量众多,加上大量的结构件需要机械加工与装配,使得生产过程、协调关系非常繁杂且生产周期长。因此,航空产品的生产过程管理一直是一项热点与难点问题。我们发现,国外优秀航空制造企业如波音、空客,都是逐步通过优化生产流程和改善物流管理等方式来转变其生产模式,从而实现精益化生产的。因此,建立一套精益、高效率的生产物流流程,是实现精益制造的有效途径,也是提升我国航空制造核心竞争力的必要手段。C公司是隶属于中国航空工业集团公司(航空工业)的特大型企业,建于1958年,是我国航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商。近年来,公司的营业收入与利润都连年创下新高,近三年的订单充足,发展形势一片大好。同时,公司的产品正不断升级换代,技术不断迭代更新,管理提升的需求迫切,然而,囿于传统的组织结构模式与职能管理方式,C公司的生产物流管理一直还停留在分散管理传统模式阶段,特别是公司生产能力和产品质量的瓶颈工段——热表处理工段,其生产物流流程与管理方面仍存在诸多不足,生产制造不精益、效率低等现象仍然普遍存在,需要深入剖析现状并总结经验,指出存在的问题,探寻解决问题的方法,形成优化方案。本文介绍了生产物流的计划与控制相关理论、物流流程优化理论、生产物流系统规划设计等生产物流的相关理论、方法,作为研究应用的基础,并对国内外相关理论与应用情况进行了总结梳理。其次,通过理论与对C公司热表处理生产物流的实际运行情况分析,剖析生产阶段中物流流程的断点和难点问题,并依托相关数据支撑,总结出C公司热表处理生产物流中在组织架构、生产流程、生产物流布局等方面存在的严重问题。最后,本文提出C公司热表处理生产物流的优化方案:革新组织架构、优化生产物流流程、优化生产物流布局,并在调研的基础上结合生产物流布置的实际情况、科学的物流数据分析,通过一定的物流分析方法优化了生产物流设施的布局。同时制定了一系列的配套保障设施,保障生产物流流程优化的顺利实施。希望通过本论文能够对C公司热表处理的生产能力与产品质量的提升提供有效的思路,同时能为同行业企业在物流管理、精益管理与仓储管理方面的实践带来一些参考与借鉴。