随着当代社会经济的迅速发展，外贸合资企业的问题越来越引起学者们的重视，企业管理的新趋势为企业文化的建设。目前，随着双边贸易和中国与俄罗斯之间的外贸合资中俄东方能源公司之间的文化冲突已成为中国企业管理的一个重要问题。现在两个国家都有特别亲密关系，在双边贸易情况需要各种专业人才，因此，论文针对这一问题，这是中俄两国在企业形成过程中进行了一系列的研究。　　论文研究的是基于中俄外贸合资企业的文化差异，探讨中国和俄罗斯外贸合资企业的文化形成策略。论文的第一章，综合国内外对企业文化的概念和文学，各国学者进行了本课题的研究成果，研究的目的和意义做了充分的解释；第二章文化和企业文化的特点进行了总结，并对中国俄罗斯企业文化及其影响的不同表现的分析，最后根据两国文化的差异，全面分析外贸合资企业的管理机制，最后描述出两国家企业文化的发展。第三章、中俄外贸合资公司企业文化建设现状及问题分析，在对企业文化的建设中国和俄罗斯采访时，对中俄的合资公司现有的问题进行仔细剖析，最后分析问题的根本原因。第四章、以中俄合资东方能源公司为例，公司管理层可以满足中国和俄罗斯的管理模式的企业文化建设的进行了分析，通过对结论的分析，最后提出了在中国和俄罗斯合资企业文化管理的对策文化整合管理模式与俄罗斯中国合资企业的管理模式。详细介绍了公司内部中国和俄罗斯企业文化建设沟通差别，以及案例分析，运用访谈法，总结了代表中国和俄罗斯联合中俄公司文化冲突的情况下，与俄罗斯的跨文化冲突，影响中国和俄罗斯外贸合资企业的原因和风险；