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面对21世纪市场激烈竞争的局面，企业要想获得长久的生存与可持续的健康发展，最重要的是需要企业第一资源-人力资源的支撑。同时根据人性需求的特征，尤其是知识型员工越来越关注企业的人文环境，企业文化的柔性管理成为企业科学管理的有效补充，所以企业文化的变革日益成为企业发展中普遍关注的话题，企业文化成为企业发展不可或缺的源动力之一。而我国的许多民营企业大多刚度过生存期，有的处在发展期，有的开始进入成熟期，无论企业处在哪个发展阶段，企业文化建设与管理的需求都客观地存在，而且越来越显得重要。要靠什么力量才能有效推动企业文化进行变革是值得我们探讨的一个重要课题。 本文从目前民营企业的人力资源管理现状和企业文化建设与管理情况出发，通过对安诺集团四年来以人力资源管理来推动企业文化变革的成功案例分析研究。