企业的战略目标是在综合考虑内部资源与外部环境等多方面因素之后所制定的长期发展目标,它指引着企业未来期间的发展方向,对企业的重要性不言而喻。全面预算管理作为一项综合管理工具,它不仅能够合理配置企业的资源,提升企业的经营管理水平,还能够帮助企业在生产运营过程中强化风险控制,因而不管是在理论研究还是实际运用中都备受认可。基于战略导向的全面预算管理就是将企业战略目标融入到全面预算管理这个体系中,它以企业战略为逻辑起点,从最初的制定战略预算目标到最终的预算考评与激励都全方位地贯彻企业的战略方针。本文基于战略的视角对W公司的全面预算管理体系进行研究。首先,阐明研究背景、明确研究意义,对国内外研究现状进行简要地回顾与评述,然后确定本文主要的研究内容与研究方法,并对相关的概念和理论基础进行了梳理;接下来,以W公司为案例,在进行实地调研的基础上对W公司现有的预算管理体系进行剖析,提出其中存在的关键问题,包括预算管理与战略目标脱节、预算管理组织结构不健全、预算编制方法单一、预算控制环节薄弱以及预算考评机制不合理等;然后,在确定W公司全面预算管理体系优化的整体思路之后,运用SWOT方法来分析W公司的内外部环境,明确W公司的中长期发展战略规划,利用战略地图帮助W公司找到实现战略目标的路径,并通过平衡计分卡将W公司的战略目标转化为具体的预算目标,在此基础之上,针对已提出的问题,从既定战略出发,有的放矢地提出相应优化建议,从而实现对W公司资源的协调与控制;最后,为保障战略导向下的全面预算管理体系能够良好运行,从文化、制度与技术层面提出相应保障措施。希望本文能够通过对W公司原有预算管理体系的优化来提升W公司的管理水平,促进战略目标的达成,保障W公司的长远发展。