筹建中的包头市童领教育产业股份有限公司在现下的时代背景、政策背景、行业市场背景影响下,初步设想通过联合包头市现有的民营幼儿园进行集团化经营与管理。凝为一体的教育集团集中了人力、财力、物力的优势,共同抵抗风险,共同角力市场竞争,成为包头市地区的幼儿教育行业的有力竞争力量。本文第一章是引言,介绍了研究背景、研究目的以及研究方法及内容。第二章是包头市幼儿教育行业的发展状态调查与分析。第三章分析了包头市童领教育产业股份有限公司所处的宏观环境、行业环境,目的是厘清机会与威胁。第四章是对包头市童领教育产业股份有限公司进行能力设计。第五章是运用SWOT工具为包头市童领教育产业股份有限公司做出战略选择。第六章是包头市童领教育产业股份有限公司的发展战略措施。第七章是结论与展望。本文立足于包头市幼儿教育产业,指出调查得来的民营幼儿园的发展瓶颈。以此为轴心,说明童领教育公司成立的缘由以及生存的可能性。接着利用波特五力模型分析了包头市幼儿教育行业环境的五种力量,利用PESTEL分析了当地的宏观环境,由此明晰了公司进入幼儿教育行业的机会与威胁,是企业制定战略的第一步。在这样的生存环境下,接着对企业进行能力设计,包括核心竞争力的分析与价值链分析,目的是明确提出企业生存与发展的根本依靠力量。在以上分析的基础上,利用SWOT工具具体分析了与竞争对手相比较所具有的优势与劣势、面临的机会与威胁,由此得出企业在未来发展中应该采取的战略方向以及在竞争层面、企业层面分别选择的战略。落实具体战略后,在战略实施过程中,实施结果与企业的使命与经营目标尽可能减小偏差,及时调整应采取的具体措施,从企业的组织架构、内部控制以及企业文化三个方面提出了保障措施。