随着中国成为世界第一大汽车生产国,汽车零部件企业的发展也突飞猛进。各个汽车零部件企业均加大研发力度,为了能够和汽车主机厂同步开发,有效的实施汽车零部件行业项目进度管理有着重大的现实意义。本文从一家中美合资企业开发的墨西哥大众A1驱动轴项目为切入点,在项目进度管理基本理论的基础上,首先结合企业实际情况,对墨西哥大众A1驱动轴项目组织结构、项目管理流程、进度管理流程进行了分析;然后根据项目进度管理相关理论和墨西哥大众A1驱动轴项目管理的需要,建立了该项目的进度计划体系并制定了详细计划,包括:OnePager计划、项目整体计划、项目子任务计划等;接下来基于项目优先级分析了墨西哥大众A1驱动轴项目的进度控制。综合来看,论文从项目系统分析、项目计划的确定、项目进度控制等几个方面对企业现有进度管理体系做出了改进。研究如何管理项目进度,对汽车零部件行业项目进度管理的推动具有重大意义,本文研究成果为国内汽车零部件行业企业项目进度管理规范化标准化提供借鉴和参考。