【摘 要】
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在世界一体化趋势日趋明显的时代背景下,物流业迅速以其可观的利润迅速崛起。尤其是在信息时代下,供应链管理理念被植入了物流业的日常运营过程中。笔者就增强物流配送水平,打造供应链管理的新模式展开了相关的论述。本文的主要研究工作如下。论文首先对成品油物流配送相关的国内外文献做了研究,了解了物流以及配送相关的知识,再对中石油西北销售公司的物流配送现状进行了深入的分析。尤其是对公司的市场竞争环境和公司面临的威
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在世界一体化趋势日趋明显的时代背景下,物流业迅速以其可观的利润迅速崛起。尤其是在信息时代下,供应链管理理念被植入了物流业的日常运营过程中。笔者就增强物流配送水平,打造供应链管理的新模式展开了相关的论述。本文的主要研究工作如下。论文首先对成品油物流配送相关的国内外文献做了研究,了解了物流以及配送相关的知识,再对中石油西北销售公司的物流配送现状进行了深入的分析。尤其是对公司的市场竞争环境和公司面临的威胁进行了一定了解,通过SWOT分析,分析了公司目前的优势、劣势、机遇和挑战,给出了相关的建议,再对公司的
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房地产行业在我国国民经济中占有这重要地位,是我国经济发展的重要推动力之一,也是我国宏观调控的重要对象。近十余年来,房地产行业高速增长,房地产产品品类和数量激增。海南区域自2010年国际旅游岛政策获批以来,因良好的自然环境受到市场关注,房地产行业出现了爆发式增长,出现了许多以旅游度假地产为特色的产品,也同时出现了开发仓促、忽视规划、产品重复的问题,使得房地产市场库存压力变大,有些项目出现了销售困境。
自二十世纪八十年代诞生以来,Partnering管理模式在建筑工程项目建设领域得到了较为广泛的运用。不少项目在运用Partnering管理模式后,不仅项目参与各方的关系更为融洽、项目推进更为顺利、项目质量更有保障,而且作为业主单位的相关成本费用支出也得到更有效控制。本文以房地产行业为研究切入点,结合Partnering管理模式相关理论,在分析现阶段我国房地产企业在战略合作伙伴选择方面存在主要问题的
供应商管理是房地产企业采购体系管理中重要的组成部分,对于企业开发项目的周期、质量、成本等指标起到了十分关键的作用,特别是企业产品形成差异化管理和实现极致成本控制的重要手段。本篇文章中首先以房地产企业供应商管理的理论入手,重点阐述地产开发企业供应商管理体系建立中所要控制的建库、入围、选定、评价等重要内容。第一步通过基础信息的整理建立供应商管理资源库,并将信息查询库内的供应商进行资格初步审核工作,筛选
随着社会的发展,我国房地产市场在最近几年内也得到了高速的发展,逐步走向成熟。在当今竞争如此激烈的环境中,随着消费者需求的不断变化,房地产营销的市场环境发生了巨大转变,由卖方市场转变为买方市场,这是社会变化的必然结果,随之房地产市场中的营销问题引起了更多学者和从业人员的关注。人们的生活水平在不断地提升,与此同时,对住房的要求也在不断提高,越来越多的人们会选择高端住宅。整体来看,我国的房地产市场正逐步
在过去的几年中,房地产市场发生了重大的变化,由过去的房价快速增长、市场供需两旺转变为房价逐渐下跌、库存压力增大、市场持续低迷的状态。在趋于复杂和严峻的市场环境下,房地产市场营销工作遇到了巨大的挑战,为了扭转自身的不利局面,房地产企业必须重视项目的营销策略和方法的研究。营销工作需要重视对营销环境的研究,本文在分析了房地产企业的宏观环境、市场环境和竞争环境的基础上,提出房地产项目的营销必须重视与营销的
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在对传统的项目综合效益评价研究的理论成果进行总结的基础上,同时,结合我国电力改扩建项目建设项目的实际情况,综合使用三角模糊决策方法与模糊层次分析法(fuzzy AHP)对电力改扩建项目的综合评价方法进行研究和改进,建立了电力改扩建项目的综合效益评价指标体系,并选择合适的研究对象进行实证分析。具体来说,本文首先对电力改扩建项目综合效益评价的相关理论基础进行了分析与述评,这些理论基础主要包括:电力改扩
物流业作为促进国民经济发展的重要组成部分,在国民经济中占据着举足轻重的地位。然而,由于我国物流行业起步较晚,基础设施较为薄弱,从而导致物流服务水平较低。随着中国加入WT0,外国物流巨头纷纷进入中国,抢占市场,国内物流企业不可避免地遭受了重创,市场进一步萎缩。如何在日益激烈的竞争中取得优势地位是当前许多第三方物流公司共同面临的问题。对于服务行业来说,客户的数量是服务行业的关键。物流业作为服务业中的一
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在如今快速发展的现代化社会里,成本管理作为企业管理的重要部分之一,对于提高企业在行业中的竞争力具有极其重要的意义。作为绿色清洁能源的传递者,大庆昆仑燃气公司是一家典型的国有天然气销售企业,由于天然气销售行业盈利能力与价格直接关联,价格受国家宏观调控,所以首要任务是增强成本管理。但是,通过对大庆昆仑燃气公司成本管理体系现状的考察,发现公司目前仍处于传统成本模式下,在成本管理体系的诸多环节无法有效地提