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汽车零部件是汽车工业发展的基础,汽车零部件行业的发展和汽车工业的发展是相互促进、共同发展的。发动机及其泵类行业的发展与汽车行业紧密相联,XYB公司作为汽车油泵制造企业,一方面必须把握国家汽车市场发展的机遇:汽车市场发展潜力巨大,汽车零部件潜力依然巨大,汽车零部件产业规模也将稳步提升。另一方面也必须认清形势,我国发动机泵类行业与国外相比还存在着较大差距,国内发动机泵类行业已进入为载重汽车、工程机械等配套的高端多缸发动机泵类领域。本文立足XYB公司经营现状及财务能力现状的分析,以EVA理论为指导,借助XYB公司2016年-2018年财务数据,计算2017年及2018年的经济增加值,结果表明:2018年经济增加值远低于2017年。根据EVA计算结果,结合发展战略、财务战略及财务能力内在关系,一方面从发展战略及财务战略方面分析经济增加值变化的原因,另一方面从偿债能力、盈利能力、营运能力及成长能力角度分析其财务能力存在问题及原因。根据XYB公司财务能力存在的问题,立足于XYB公司的财务现状,全面考虑发展战略、财务战略及财务能力对EVA的影响,以发展战略调整为出发点,指引公司进行财务战略转型,并从偿债能力、盈利能力、营运能力及成长能力视角提出财务能力的提升策略。(1)偿债能力提升策略:转变负债筹资方式,增加权益性筹资量。(2)盈利能力提升策略:加大产品出口,增加营业收入;加强内部管理,降低成本费用;盘活存量资产,提高盈利质量。(3)营运能力提升策略:加强应收账款管理,减少资金占用;加强固定资产管理,提高生产能力。(4)成长能力提升策略:加强研发团队建设,提升技术水平;转变激励方式,提升经营能力。发展战略调整及财务战略的转型,为XYB公司财务能力提升指明了方向,也有助推动公司持续健康发展。