在竞争日益加剧的当下,大型企业经营难度越来越大,加之全球化经营的冲击,集约、有力的管理方式又成为热衷的方向。在如此背景下,财务管理的方式也在推陈出新,确保能够保持企业灵活性和足够竞争力的情况下,财务共享服务的出现有助于集团公司对所属业务单元财务的全局性掌控,同时通过财务细节精准把控规避了财务风险,保障了核算统一标准。全球500强企业,绝大部分都采用了财务共享服务中心模式,中国大型企业也在近年紧跟脚步。基于财务共享服务中心在集团管控中的重要性,通过对相关文献的梳理和研究,本文意在研究财务共享中心建设和运行优化,企业采用财务共享服务中心基本是以强管理、降成本、提效率为诉求,其中流程再造也会促进企业的标准化进度,同时对财务人员的转型升级也是财务共享中提出的新话题,属于对企业人力资源的一个促进和改善。本文以如何在集团性企业搭建财务共享中心为主要内容,方案制定中需要考虑企业各种实际情况,包括管理诉求、信息系统、人员、风险管理、组织机构、流程情况等方面;其次从搭建财务共享中心的各项程序细节设置与考虑都做了详细的分析和介绍,特别是人员和组织的设置和改进,人员考核的维度,人员晋升的途径都做了详细的阐述,对于流程再造这块,对六大关键业务控制点的改变和运营策略做了详细的阐述,对财务共享系统与主要信息系统信息流转做了明确梳理,也阐述了实施财务共享服务中心后短期内对企业带来的管理优化。最后,笔者从数据的使用,进一步加强信息系统的融通,海外公司财务共享的实施,员工管理需要优化提升的方向,以数据为切入点环视了财务共享中心实际运行过程中需要改进的方向,力求财务共享中心能从功能和管理效用发挥到极致。笔者认为全文较为全面的展现了S集团公司实施财务共享服务中心的各个步骤和各个关键环节需要考虑的重点因素,为后续如何从企业实际情况出发设立财务共享中心的具体程序做了完整的阐述,有一定实用价值和理论联系实践的深度。