我国会计信息化相关的前沿技术顺应经济变革快速发展,但部分企业在大数据所创造的价值的度量上并没有很好的优化方案,致使一部分由价值链创造的价值不能被合理地度量,以至于目前企业营运资金管理不能与企业创造的经济价值相互适配。因此,如何合理基于价值链的视角评价和提高企业营运资金管理绩效是当前企业需要考虑的问题。本文从价值链视角出发,结合前人的研究成果,对零售企业的转型标杆之一天虹股份的营运资金管理进行研究。研究分为四大部分,第一部分内容主要包括研究背景、国内外文献综述、研究框架和对研究涉及的相关概念及理论进行的梳理与概述;第二部分为对本文的背景行业进行的基本介绍以及对天虹股份基本情况的概述,其中,背景介绍部分包括零售业的基本情况和零售业的转型动因分析;第三部分是本文研究的重点,该部分一方面对案例企业新零售变革后的价值链进行整理和概括,另一方面对其价值链重构前后的数据变动进行深入分析。在数据分析阶段,先对天虹股份价值链上采购环节、仓储物流环节和销售环节营运资金的流动性、风险性、盈利性及其在进行新零售战略转型期间的相关变动进行分析,再将案例企业与同行业类似企业——茂业股份进行比较,对二者在天虹股份新零售战略转型期间的相关财务数据进行分析,最后构建财务战略矩阵,将净营运资金和投资资本回报率与加权平均资本成本的差异作为矩阵的坐标轴,更直观地表现出天虹股份目前的财务战略实施效果,最后基于价值链的视角对其营运资金管理效率进行评价;第四部分对研究数据进行总结,发现天虹股份存在价值链各环节之间配合度不高,采购环节周转期过长;闲置营运资金运用效率低,价值创造能力下降;财务战略与企业短期目标适配度不高等问题。基于这些问题,本文通过进一步数据收集和分析,提出了相应的建议,如增强价值链各环节之间的配合,降低营业成本,加快库存商品内部流通,减少仓储费用,提高财务策略灵活性,增强抗风险能力等等。