从上个世纪九十年代中国经济快速崛起的二十多年，中国自动化产业从一个全闭塞的零开放度、零融合度的行业发展为一个开放度非常大，和世界市场融合度非常高的行业，市场竞争也由价格竞争转向产品、服务、解决方案的全方位竞争。近十年来中国基础设施大规模建设中，除产品营销外项目营销的成功与否也影响到企业效益及其发展，而工业自动化产品的项目营销是一个复杂的执行过程。本文将模块化引入项目营销是为了让项目营销变得有章可循，使项目营销中各部门的人员同步工作，从而缩短项目营销运作周期。另外，为初接触项目营销的销售员提供一个大致的方向和思路。　　首先，阐述了项目营销、模块化和QFD的基本理论及国内外研究现状。其次，项目营销管理系统的建立与应用实施，是一项非常复杂的系统工程，要真正建立与实现高瞻远瞩的项目营销管理体系，特别是在国内不完善的市场环境中，企业内部必须建立起相适应的软硬件条件，因而本文详细研究了HZ公司的营销现状及业务流程，并通过分析客户需求搭建项目营销模块化。第三，项目营销是有效进行市场、产品和客户定位的载体，也是目前工业自动化产品供应商的核心竞争力和业务增长点。在模块化和QFD基本方法的基础上，对项目营销进行模块化分解和组合管理，并通过实际案例的应用分析来印证项目营销模块化的效果和意义；最后，对公司项目营销模块化管理系统的应用经验进行了总结分析。