网络新闻已经成为即时通信和搜索引擎之外的第三大互联网应用,并呈现出PC端向移动端发展、图文新闻向视频新闻发展、信息传输向用户体验方向发展的趋势。传统纸媒和门户网站转型加快、自媒体不断涌现,内容的生产和传播都发生了深刻的改变。人才的竞争更加激烈,如何吸引和激励员工,成为各个公司人力资源管理的难点与重点。本文的案例企业M公司是一家新闻网站,已经完成转企改制并在上海证券交易所上市,其员工激励方式主要集中在薪酬福利、员工培训等方面。本文将人力资源及员工激励等知识结合M公司实际情况,运用访谈法、问卷调查法、对比分析法等进行了研究。本文首先简要介绍了M公司所在行业的状况及国内外对于员工激励的研究现状。第二阐述了激励的概念、意义和相关理论知识。第三,通过归纳总结相关资料、数据,梳理出M公司员工激励的几个发展阶段及特点,描述了M公司的业务状况、组织结构、员工队伍等基本情况,提出了员工激励方面面临的主要问题,如核心员工流失严重、薪酬福利水平不具备市场竞争力、绩效工资的激励性减弱、缺乏个性化福利政策、员工晋升发展的机会有限等,并深入分析具体原因。第四,从五个方面提出M公司员工激励的优化措施,如建设富有激励性的薪酬福利制度、设立员工自助福利计划、强调员工与企业共同发展、提出员工内部创业计划、建设良好的企业文化氛围等。最后,结论部分总结了本文的应用性,同时提出文章的不足。