生涯适应力是个体应对生涯发展任务、生涯困境和生涯转变时所需的心理资源，如何发挥公务员生涯适应力的有效性仍然有待研究。本文基于生涯建构理论、工作要求-资源理论和工作的心理学理论，从两种对立的领导风格视角研究公务员生涯适应力的影响因素和影响结果，并开展了两项实证研究。研究一根据558名公务员的调查数据，探索了以变革型领导为代表的建设型领导对公务员生涯适应力及其工作绩效和工作倦怠的影响。研究二根据437名公务员的调查数据，探索了以领导排斥为代表的破坏型领导对公务员生涯适应力及其工作绩效和工作倦怠的影响。
　　通过构建有调节的中介模型，本研究得到了以下结论：第一，变革型领导与公务员生涯适应力呈正相关关系，领导排斥与公务员的生涯适应力呈负相关关系。第二，公务员的生涯适应力对其工作绩效有促进作用，对其工作倦怠有缓解作用。第三，公务员的工作内主动行为和工作外恢复体验对其生涯适应力具有促进作用。第四，变革型领导通过提升公务员的生涯适应力促进其工作绩效，并降低其工作倦怠。领导排斥通过降低公务员的生涯适应力而降低其工作绩效，并导致其工作倦怠。第五，主动行为较高的公务员，其生涯适应力在变革型领导和工作绩效、工作倦怠之间的中介效应不显著。恢复体验水平较高的公务员，其生涯适应力在领导排斥和工作绩效、工作倦怠之间的中介效应也不显著。说明自我管理行为可以补充不同领导风格的管理效果，从而能对生涯适应力和工作结果发挥影响。
　　基于以上研究结论，本研究为政府公共部门的管理实践提出如下建议：首先，强化公务员职业生涯管理意识，重塑公务员的生涯适应力。以公务员的生涯适应力发展促进其职业发展，实现公务员的自我价值和组织价值。其次，参照变革型领导管理行为，培育建设型的领导管理风格。选拔和培养以身作则、关爱下属、明确愿景和有人格魅力的领导干部，以领导的管理激发公务员生涯资源的发展，共同实现公共服务目标。再次，关注公务员被排斥的感受，构建和谐的上下级互动关系。规范领导干部的管理行为，坚决遏制以领导排斥为代表的破坏型领导管理行为，而应构建和谐的上下级关系。最后，公务员自己要有意识的发展自我管理行为，通过工作中的主动行为和工作外的恢复行为来主动建构和投资自己的生涯适应力资源，实现自我的可持续发展。