伴随着经济全球化,我国经济取得了举世瞩目的成就。在国家刺激消费、拉动内需的一系列政策推动下,市场越来越活跃。现代企业不再依据单一的产品或者经营模式生存,更多的趋向于多元化、综合化发展。加油站企业如何利用现有能力和资源,构建全方位、多角度的非油品业务经营模式,为自身获得可持续发展显得尤为重要。在中国石油类公司加油站市场上,企业原本依托的油品业务竞争越来越大,利润越来越少。利用加油站的特点,在保有油品业务的基础上,开展合适的非油品业务,为公司获取更多效益,成为石油公司新的发展方向。然而由于种种原因,中国石油加油站的非油品业务存在一系列问题。比如加油站一般都地处偏僻,人流量有很大的不确定性;非油品业务影响因素众多,不能系统性地完善业务运营等。发展非油品业务,这样既可以保证在实际的经营过程中不仅能实现加油站本身加油业务的不断发展,也可以使得其他方面的收入也会有一定的增加。而目前国内加油站非油品项目的现状处于探索阶段。在学习和借鉴国外优秀石油企业加油站非油品项目发展的经验后,结合中国经济发展特征及消费特点,充分发挥发展中国家的后发优势,解决石油公司加油站非油品项目的实施问题,对于企业在市场中的发展是有很重要的现实意义的。针对上面的论述,本文主要的研究内容就是A公司的非石油项目经营状况,在学习借鉴优秀加油站公司非油品项目和非油品经营管理中的成果及存在问题的基础上,为解决A石油公司非油品项目实施,提出了可行的经营模式,并且在此基础上给出了具体的实施过程和配套方案。本文首先阐述了项目管理理论知识,如项目管理模式、项目渠道理论和现代项目管理思想。其次,介绍了A公司的基本情况,尤其对A石油公司加油站非油品项目的经营情况以及在经营运作中存在的问题,通过相关的理论进行了一定的分析。结合A石油公司加油站非油品项目的经营模式存在的问题,重点研究了A石油公司非油品项目经营模式创新的指导思想、原则及优化设计的具体内容,并提出了A石油公司非油品项目经营模式创新的实施过程及对策。