在市场竞争日益激烈的今天，技术创新已成为企业成长过程中创造并保持竞争力的关键。作为企业技术创新主体的研发人员越来越受到企业经营者的重视，对研发人员实施科学、合理、公正的考评，已成为研发管理工作的一个重点。然而，由于研发工作的特殊性，对研发人员的绩效考评也一直是困扰企业的一大难点。因此，对企业研发人员考评工作进行研究不仅能在一定程度上丰富人力资源管理理论，而且具有一定的现实意义。 本文首先回顾了绩效考评的相关理论，然后在对我国企业研发活动现状进行了分析，指出我国企业研发工作存在的主要问题；总结了我国企业研发人员目前主要的考评方法及其存在的主要问题；针对现实中存在的种种问题，提出企业对研发人员的考评要采用过程导向的目标管理方法，通过加强对过程的管理，企业的研发活动变得透明化、标准化，同时整个研发过程被细化分解为一个个相对容易观测、容易衡量的阶段，对每一个观测点可以设计一系列的评价指标，通过这些细化的指标，研发人员就容易在工作过程发现自己与标准的差距，及时采取措施来弥补；企业也可以依此采取相应的措施以便更好地控制整个研发过程。 绩效考评中最为关键的是绩效指标和评价方法，这两者是员工工作的向导并体现着公司的价值取向。本文主要从这两点出发，根据企业研发活动的规律，把研发的整个过程分解，针对各个阶段的不同情况，设计了相应的指标体系，采用层次分析法对这些指标进行设置权重，采用模糊综合评价法进行评价。