二十一世纪之初,随着经济发展与竞争态势的转变,供应链管理能力已经列为企业核心的战略竞争资源, 引起了业界的实践潮流和众多学者的关注。供应商管理库存(Vender Managed Inventory,VMI)作为其中的一种库存模式,在理论与实践上逐渐得到完善。但在经济发展相对落后、信息化起步晚的我国,VMI 的成长仍需要概念上的推动。可以预见,VMI 是未来的一个潮流。本文的研究工作对企业VMI项目的评估与实施具有重要的理论和实践指导意义。本文以F 公司一个实际VMI 项目的可行性分析为研究对象。它首先介绍了本课题的研究背景、拟解决的问题,整篇文章都紧紧围绕着问题展开讨论。接着,本文又提出了问题的解决方案---VMI 库存模式,并详细介绍了VMI 的理论和方法,包括VMI 的定义、实施条件、研究意义、实施风险、绩效评估体系及VMI 的研究概况。其次,本文详细地介绍了HH 集团、F 公司、F 公司采购组织的背景资料,如现状、产品、客户等,让读者可以对本课题的研究环境有比较充份的了解和认识。再次,本文全面的调查了有关供应商合作意愿、物料、供应商、库存状况及财务信息等相关资料,揭示了目前实行VMI 时供需双方所共同关注的焦点问题。介绍了如何对物料、供应商进行ABC 分类的过程和方法,以及如何利用库存资料来发现并分析企业中存在的一些问题的方法。最后,本文运用VMI 的理论与方法,从F 公司的VMI 目标、所具备的条件、供应商问题分析与研究、VMI 框架协议及财务分析方面对F 公司的VMI 项目的可行性做出了全面深入的分析并给出最终可行的结论。本文还就保税工厂的问题进行了系统探讨,这是本文的一个创新之处。