自20世纪90年代以来,在经济全球化与市场竞争压力加剧的背景下,供应链管理(简称SCM)开始受到学术界与企业界越来越多的关注。越来越多的企业开如加强企业与供应商的战略合作关系。深知企业的采购活动是企业一项重要的功能性活动,不论是制造商对其生产原料与零件的采购或下游厂商对商品的购买,物料采购对每个在供应链内的厂商而言是不可避免的一项作业。采购已经成为企业经营的一个核心环节,是获取利润的重要来源。在此背景下,为了提高企业的核心竞争力,为客户创造价值,使得如何选择供应商成为了一个非常重要工作,所选择的供应商必须为本公司战略目标的实现提供最大支持,必须具备良好质量能力、生产能力、技术能力、服务能力、安全能力、绿色环保及具有社会责任感,这些能力也就成了构建了战略供应商评价的指标体系。供应商选择是一个在不确定的环境下多准则决策问题(MCDM),大部分情况下包含了非常复杂的定性和定量多目标准则,本论文为了应对决策者们对评价指标的不确定和不精确地判断,特别使用了模糊权重(Fuzzy weight set)方法对评价指标做了模糊权重分析,最后通过多目标决策的逼近理想解法(TOPSIS)方法对潜在供应商进行排序,从而寻找到最合适的供应商,建立了供应商评价和选择流程,并成功用于企业实践。本文以闪迪公司零售供应链中心为研究对象,通过SWOT分析来识别企业的战略需求,从而建立供应商评价标准和指标,然后对各绩效指标通过模糊理论进行权重分配,最后通过建立供应商评估模型,采用多目标决策的逼近理想解法(TOPSIS)来研究每个潜在供应商的绩效排序,完成供应商的选择,希望能对相关行业企业提供借鉴经验。