绩效管理广泛的应用在现代化的企业之中,不仅提升了企业的工作效率,还有效的刺激了企业员工的工作积极性,培养了员工先进的工作理念,让其将终身奉献给企业。随着竞争机制引入到电力行业之中,加上国家政策对电力企业的指引,电力企业都确定了本企业的奋斗目标,改变传统绩效管理方式,力求通过新的方式或者新的绩效管理系统来改善自身存在的问题,提高企业绩效管理水平,增强企业综合实力。电力企业在保证内部增长的同时,需要及时考察电力行业的外部环境,将以利益相关者为核心的企业战略目标进行分解,逐一实现企业目标,从而促进电力企业健康快速的发展。作为电力企业人力资源管理的重要环节,绩效管理在企业的管理过程中发挥着重要的作用。但是由于我国电力行业的特点,长期处于国家和政府的管理支持之下,历史观念陈旧,发展缓慢,对于人力资源管理中的绩效管理不够重视,难以取得健康快速的发展。因此加强电力企业的绩效管理非常重要。本文以A电力公司为例,通过分析绩效管理的相关理论、A电力公司的企业发展状况、绩效管理存在的问题以及问题产生的原因等等,针对其绩效管理发展现状提出了有针对性的措施,旨在提高电力企业的绩效管理水平。