荣成市文创中心是由政府投资建设的集酒店住宿和画家工作室一体的活动中心,本文主要研究文创中心酒店项目的进度管理,保证工程项目在计划工期内完工。为了避免工程延期和不必要的经济损失和社会影响,做好文创中心酒店建设项目的工期进度管理十分重要。进度管理和质量管理、成本管理是项目管理三大管理重点,采用科学的项目进度管理方法进行建设工程项目进度管理,同时进行项目质量监控、财务风险防范,确保项目建设工期和投入资源更加均衡。因此,对建设工程进度管理的研究十分重要。本文以荣成市文创中心酒店项目为研究对象,结合项目管理理论和项目进度控制理论,对文创中心酒店项目实施过程进行全过程实践指导。结合文创中心酒店项目的具体施工环境、进度、组织管理等特点,分析项目进度存在的问题,采用工作结构分解、双代号网络图等方法制定项目的进度计划,对照项目总工期,使用资源优化法和赶工法压缩工期,重新优化进度计划,确定关键路径。对项目进行进度检测,使用S曲线法对文创中心酒店建设项目进度与预期计划进度进行偏差分析,对实际累计投资额和预期累计投资额进行偏差比较分析,并预测未来施工进度,如发现进度有延期风险,要采取必要措施进行进度控制,确保文创中心酒店项目实现工期目标,并结合项目的实际情况提出了可以保障项目进度计划如期进行的组织优化、财务管理、质量控制、安全生产等保障措施。本文对荣成市文创中心酒店项目进度管理的实施有一定积极作用,通过使用进度管理理论对工程实践的指导,使项目管理理论和进度控制方法在实际工程中得到应用。为本项目科学制定了项目进度计划方案,保证了项目工期,也为今后政府投资类项目尤其是类似小型酒店或小型建筑项目的进度管理提供一定的参考依据。