电力体制改革后,厂网分开,发电集团开始作为一个独立的主体自主经营、自负盈亏。作为一个在市场上竞争的企业,追求利润最大化必然是其最终目标,发电集团的组成部分中大部分是火力发电企业,火电企业中燃料成本占总成本70%以上,控制燃料成本是降低发电成本的关键。过去的煤炭供应商、运输承运商、客户都是一个个独立的实体,大部分燃料都是由固定的一家或几家燃料公司提供,市场化程度较低。随着市场的开放,传统的燃料物流管理手段已经不再适应现实的需要,创新燃料供应链管理模式的必要性和重要性也日益显现。大物流模式是整合了物流平台、合作伙伴管理等的综合模式,结合大物流的燃料供应链管理模式对整合发电集团资源、提高集团管理效率、降低集团成本、增加利益有着重要的现实意义。本文首先总结了燃料物流管理的发展历程,随后对A发电集团燃料供应链管理进行了综合研究,最后基于现今新兴的“云物流”思想,云平台搭建技术,构建了发电集团燃料供应链的大物流模式。本文通过研究发电企业内外部的燃料物流供应情况,结合实际为发电集团燃料的物流管理提供了一项新的管理模式,有利于发电集团全面有效管理物资,降低成本,提高企业的工作效率和经济效益,同时也为其他行业构建大物流模式提供一定的参考。