随着全球互联,知识经济的到来,互联网技术、智能技术、商业模式的不断创新以及产业的不断升级,企业之间的竞争越来越激烈,随之而来的对人才的竞争和争夺也越来越激烈。G能源公司是一家营收千亿的大型民营能源企业集团,经过29年的快速发展,目前已有4家上市公司(A股,H股),员工近2.5万人。近几年集团的快速发展以及国际化需求,对人才的质量和人才的配置速度要求越来越高,集团现有的人才老龄化、人才结构不合理和高层次人才短缺问题日益凸显,人才梯队建设问题逐步引起公司领导层的高度关注。基于此,本文在对国内外人才梯队建设情况进行分析的基础上,结合人才梯队建设相关理论研究,采用定量和定性分析相结合的方式,通过对G能源公司面临的内外部环境和人才梯队建设存在的问题及问题产生的原因进行分析,从做好人才梯队建设规划,完善人才梯队建设机制和创新人才梯队建设方法路径三个方面,围绕公司业务发展战略,构建胜任力模型为人才梯队建设的评价依据,规划系统化的梯队人才培养体系,引入合伙人机制的人才激励创新方式和拓展梯队人才的职业发展通道等多种人才梯队建设策略研究,构建G公司人才梯队建设的对策建议并进行探索和研究。推动G能源公司在人力资源领域进行不断的突破和创新,激发人才活力,提升组织的核心竞争力。因此本文对人才梯队建设研究是一个验证性研究并且实际运用到G能源公司人才梯队建设的过程,不仅仅是停留在理论层面,更具有实践意义。同时由于能源行业的特殊性,本文的研究成果对于相关能源企业人才梯队建设提供一定的借鉴。