近年来，在国内宏观调控的因素下，公司面临前所未有的压力和挑战。提高产品质量以质量作为公司支柱力量是公司管理的重要模块之一，公司重视质量管理可以使质量管理体系有关人员能够更好地胜任目前或获得未来工作的知识、技能，能够更好地把知识及技术元素融入到生产线中，有效地促进公司的经营发展。如今公司越来越强烈地意识到要在日益激烈的市场竞争中立于不败之地获得长足发展，必须要让自己的产品质量过硬。我们都知道，质量产品的品质的表现。要让同类产品脱颖而出，就必须要注入知识、技能以及工艺元素才可以让其表现出高端的品质。而要让公司产品具有高品质，在原材料不变的情况下，就必须要从产品的质量管理入手，让持有生产技术的一线工作人员具有高度的质量意识、知识技能、超凡的品鉴能力以及团队合作精神才可以从合力中生产出高端的产品。如何通过管理整合一线生产人员的职能发挥出其生产创新能力以及生产积极性促进产品质量的保持和提升，是本文要研究的关键。本文共为五个章节。首先对长春海拉车灯有限公司的主要情况进行概述；然后，通过问卷调查、访谈等方法对长春海拉车灯有限公司现有质量管理体系有关人员培训体系进行现状评价，并发现其在诸如培训职能边缘化、培训制度不健全等问题进行分析；基于质量管理体系管理方面的不足进行成因分析，对长春海拉车灯有限公司质量管理体系提出改进设计。最后，提出提高公司质量管理的对策以期待有用于质量管理方面的理论得到进一步的提高。