软件行业是新兴行业,而软件开发项目因其不确定性,常常难以有效管理和控制。精益思想虽然来源于制造业,但已被很多行业所吸纳并有所发展。软件开发项目同样能够运用精益思想的基本原则来指导其项目管理。在软件开发项目管理中,借鉴精益思想,运用精益原则进行项目管理,形成精益软件开发,并结合近年兴起的敏捷开发模式,减少软件开发过程中的浪费、提高软件开发的质量和缩短软件开发周期,将有助于提高企业的竞争力,从而降低经营风险,创造更高的价值。本文对比分析了传统软件开发项目管理模式、精益思想和精益软件开发以及敏捷开发的优劣势与适用范围,并在基本理论的基础上,通过对S公司基于精益思想的软件开发流程的分析,一方面总结了精益软件开发模式在软件开发项目管理中的实际应用,同时分析了实施精益软件开发的关键因素,以及对企业软件开发项目管理的优化。最后,根据S公司的实际情况,本文着重分析了基于精益软件开发的项目管理模式对S公司软件开发项目的改进,并且结合项目运行中仍然存在的问题,提出了对S公司精益软件开发流程进一步优化的建议。