企业人力资源管理的中心任务是使用薪酬制度来激励员工。因而,这是企业内部管理中的关键步骤。如果把企业和员工的共同目标比作一扇“共赢之门”,那么科学、合理、实用的薪酬制度就是中小民营企业“寻之不得,得之难用”的金钥匙。因此,本文对薪酬制度理论进行了科学、严谨和系统的分析并结合了国内外大量前沿的相关研究,对XZ公司的薪酬方案进行了偏僻如理的分析。因而,有必要对XZ公司的薪酬重新个规划。本文主要内容如下：首先,本文第一章绪论交代了研究课题的时代背景和现状,介绍了本文研究的主要内容和研究的意义。接着,第二章分析了XZ公司本行业及其上游行业背景,充分介绍了企业的市场竞争环境以及现有的内部薪酬管理制度,最终落脚于企业的薪酬体制上,通过综合诊断和充分调查,得出了该公司薪酬制度的问题所在。其次,本文第三章整合了一系列薪酬管理方面的理论知识,将笔者的构思用科学,严谨,系统的理论约束起来,使之融合并付诸于实践当中。第四章重新调整和设计了XZ公司的薪酬体系。以岗位价值评价为切入点,利用海氏评价法对公司的岗位工资进行了科学规范的分级分档调整,对企业的绩效考核和效益工资相结合的方案做出了充分的论述并做出管理和执行的方案。最后,本文得出了总结,得出全文的具有科学性,公平性和激励性三个优点。文章结论认为本文集合了中小企业的普遍特点具有一定的推广价值,而本文的创新之处主要有两处：一是较有新意的将海氏评价法运用到中小制造企业当中,二是将绩效考核与效益工资相结合的薪酬设计。当然,本文也论述了几处不足之处,仍留有遗憾。