企业如何在这场没有硝烟的战争中取胜?如何能提升核心竞争力?如何实现可持续的发展?越来越多的事实表明,一切的成功都源于卓越的管理,而卓越的管理离不开战略高度的人力资源管理和薪酬管理。面对日趋激烈的竞争环境,特别是人才的竞争,如何吸引并留住人才,已成为企业关注的焦点。设计公平合理的具有市场竞争力的薪酬系统仍不失为最重要和最有效的手段之一,一套行之有效的薪酬系统不仅可以降低企业人工成本,而且可以极大地激发员工的积极性、主动性和创造性。深圳A公司以「高价值创造企业向世界No.1挑战!」为宗旨,以打造世界No.1的商品制造品牌为目标。为实现这一宏伟目标,需构筑以岗位职责为标准的等级-薪酬-绩效管理制度,着眼于内部公平性和外部薪酬市场,且有助于激发员工动机与提升企业业绩的人才经营体制。本论文在薪酬理论及相关的人力资源管理理论指导下,以本人所在单深圳A公司为研究对象,通过对薪酬分配现状进行分析和研究,结合公司的特点及人力资源发展战略的需要,对深圳A公司薪酬体系进行重新设计,以期对公司的薪酬制度改革起到一定的指导和借鉴意义。论文共分五部分:第一部分主要阐明了研究的背景、研究的目的、研究的意义与方法,界定了研究范围;第二部分阐述了关于薪酬方案设计的基本理论,对薪酬的概念、功能和分类等做了较为全面的界定和研究,重点介绍了岗位薪资体系设计相关的工作分析与设计的相关概念、作用与方法,以及建立关键业绩指标的主要原则等。第三部分着重分析了深圳A公司现行薪酬体系的现状,指出目前的薪酬体系存在内部分配不公、薪资水平远远低于市场水平、业绩评价与岗位业绩脱节等问题,已经对员工工作热情和人才队伍的稳定性造成了严重的消极影响。第四部分对深圳A公司薪酬体系进行了再设计,提出了固定工资加浮动奖金的薪资结构,同时根据市场的变化每年进行薪资曲线修正。利用职务分析和岗位评价等方法,确定各层次员工的薪酬等级和薪酬水平;第五部分则对整个研究进行总结及提出后续研究的方向。本文针深圳公司原有薪酬体系中存在的问题,导入岗位薪酬体系的设计,对岗位进行工作分析与岗位整合,采用IPE评估法则,通过综合评价各方面因素得出工资级别。建立固定加浮动的结构制薪酬结构,引入报酬风险机制,明确薪酬的激励导向功能,建立与工资挂钩的绩效考核管理体系,体现了公司的薪酬价值观,提高了公司薪酬管理体系的平衡性和有效性,满足了经济和科技不断发展给员工带来变化的需要,符合公司所需要的薪酬战略。