航空公司之间人力资源的竞争日趋激烈,伴随着航空公司运力的快速增长,相关专业技术人员日益紧缺。作为全国三大民航运输企业之一的CS航空公司,一直以来因为技术岗位人员缺乏职业发展通道、晋升机会太少、薪酬制度缺乏吸引力等原因,造成高素质技术人员严重流失、在岗技术人员士气低落等问题。随着CS航空公司提出由线性航空公司向网络型航空公司转型的发展战略,对核心技术人才的激励变得更为迫切。　　 本文着重研究CS航空公司技术职位改革整体方案的设计思路、实施过程、以及实施效果,并提出未来改进方向。论文的主要内容如下:　　 首先,基于民航企业的特点,运用SWOT分析法对CS航空公司人力资源管理的内、外部环境进行分析,总结当前人力资源管理中存在的若干问题和的挑战。其次,重点分析技术职位改革方案的设计思路:通过职位梳理、分析和归集,形成了公司9大职类,并按照职类、职种、序列和职位四个层次来进行统一规划和管理。　　 在此基础上,构建基于职种的职业发展通道,设计高端技术职位的定员规则,通过职位评价确定各技术职位的相对价值和薪酬水平;同时制定各职位的任职资格标准,夯实人力资源开发与管理的基础。然后,阐述技术职位改革的具体实施策略、实施办法和过程监控;最后,对技术职位改革的实施效果进行评估,充分肯定技术职位改革对专业技术人员的激励作用,并提出持续改进的建议。　　 本文研究中的每部分内容都是基于CS航空公司具体技术职位改革实践经验,以及结合人力资源管理理论的学习和总结,对于企业人力资源战略管理有一定的启发和借鉴作用,值得相关的学者和企业人力资源管理者更多的关注,尤其对民航运输企业的职位管理有一定的参考价值。